场需求为导向的价值观;再者,企业如何才能做好,是靠买国外先进的技术和设备,还是从造车理念还是技术都自主研发,企业在目标中清楚地已经说明。第二阶段的使命和目标虽然较第一阶段有了新的含义,并且也对企业自身发展提出了更高的要求,但经营范围和视野还有所局限性。第三阶段的战略说明?第三阶段,2008—2015年,该汽车集团开始全面转型,对企业使命重新定义。首先,使命体现出企业的经营范围开始由国内转向全世界,市场范围被进一步拓宽;其次,将“环保、节能、安全”作为“好车”的关键性指标,将侧重在这三个方面做得极致,其中“环保、节能”体现了企业社会责任,重视环境保护,做得可持续发展,而“安全”作为汽车最为关键性的一个品质要素,在企业使命中强调出来也充分体现了企业“重视生命”的经营理念;再者;先前使命中“买得起”这三个字已经删除,意味着企业开始着手走品质路线、高端路线,随着生活水平的提升,这也符合顾客的需求的。另外,从第三阶段的使命和目标上看,该汽车集团开始由单一的市场扩张向不断加强品牌建设,提高国际竞争力方向发展,并且将海外市场作为企业集团将来的主要销售市场。企业使命和目标?企业使命是企业组织的根本性质和存在理由。包括企业目的、企业宗旨、经营哲学。?企业目标是企业使命的具体化。企业的各项目标必须从“企业是什么?它将会是什么?它应该是什么?”引导出来。它不是一种抽象,而是行动的指南和承诺,借以实现企业的使命,也是一种用以衡量工作成绩的标准,是企业的基本战略。企业目的?是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。?对于营利组织而言,企业的生存、发展、获利三个经济目的不断地演绎和平衡决定着企业的战略方向。企业宗旨?旨在阐述企业长期的战略意向,其具体内容主要说明企业目前和将来所要从事的经营业务范围。包括企业产品和服务、顾客对象、市场和技术等几个方面。?企业宗旨反映企业定位。定位是其采取适应所处的环境。
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