。由于传统邮政与现代物流相比,本身就有许多共同特点,如实现物品空间的转移、服务面向大众、实物信件、包裹等存储分配等。随着互联网的普及,厂商直销和网上购物也将使B2B、B2C物流市场的规模不断扩大,这也为邮政专注于第三方物流提供了市场机会。邮政应以第三方物流综合服务提供商为发展定位。Р 6.积极推进商业化经营。商业化经营是邮政走出困境的必然选择,是加入WTO之后培育企业核心竞争力的方向。在市场化条件下,邮政不仅是公益性企业,更是商用性企业,在市场化的商流、物流、信息流中肩负着社会代理商的重任。邮政这种商业性的市场定位,决定了它商业化运营的必然走向。要增强企业市场竞争力,就必须实行商业化经营,树立邮政大系统观念,强化全网的规模效益。只有这样,才能实现邮政粗放型经营向集约型经营的转变,邮政商业化经营的步子才能迈开。Р 7.发挥网络优势,重组企业的经营和管理运作流程。核心能力要表现这个企业所独有的,别人不可能轻易模仿的能力,这个能力是属于企业的,不是个人的。在邮政企业发展战略中,应该始终坚持把完善和提高网络优势作为邮政发展的基础。从技术改进不断完善中提高网络的技术支撑,从管理的不断加强中提高网络的服务水平,从外延的不断开发中提高网络的服务层面,使之成为一个技术领先、管理到位、服务触及千家万户的先进服务网络;始终坚持在业务的发展方向上突出网络的优势、把新业务的开发基于此网络平台来进行,如物流业务、邮购业务、电子汇兑等;始终坚持把提高网络的管理能力,增强网络的生产效率作为不断发展的动力;实现全网更科学的管理,更有效地投入产出。Р 参考文献: Р [1]左震林张静梁雄健: 中国邮政与电信企业实施战略合作的研究.科技和产业,2004.8 Р [2]侯玉朴:中国邮政人才资源管理的战略选择.邮电商情,2001年第11期Р [3]李荣华:试论西藏邮政企业能心能力的培育.西藏研究,2002年第4期
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