行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充。③拟定实施计划纲要。 3 、方调整,提交最终报告①按照客户要求提供最终报告,就报告内容答疑咨询。②协助客户拟定实施计划。③对存在分歧的问题进行分析研究,提出可选择性解决建议。④双方共同分析存在的问题和难点,商定可能的解决方案。第二部分策划部与其他部门沟通流程一.市场部工作职责 1 负责公司一级市场的开发与公关工作。 2 .负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。 3 .负责项目的前期市场调研和产品分析工作。 4 .负责房地产政策、新盘的信息搜集工作,深入了解项目的经营特色和经营情况,定期制定市场报告。 5 .负责项目成本核算与项目评估工作。 6 .负责市场研究工作,包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。二.策划部与市场部的沟通流程: A. 市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。 B. 市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。 C. 市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判,由策划部最终确认。 D. 策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。 E. 策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。 F. 市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。三.销售部工作职责 1 .负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。 2 .根据销售情况,及时掌握市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 3 .负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作, 及时编制销售统计报表和分析报告。 4 .参与制定项目的产品定位,负责产品的定价与销售策略的制定。 5 .负责销售活动的人员组织与现场控制。
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