Р ②研发基础步骤微弱。Р 华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位，但这众多的专利中基础上没有产品。通信设备制造行业中，“三流企业卖产品、二流企业卖服务、一流企业卖标准”，谁占领了研发制高点，谁就拥有更多的市场讲话权。技术上的跟随战略，即使降低了巨额投入基础研究会带来的风险，但极难让华为超越国际巨头而成为真正的行业领袖。Р 营销模式。Р 国际化早期，华为利用我国派出的销售队伍，采取和我国相同的直接和电信运行商洽谈的直销模式。但实践证实，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。有两种方法能够处理发达地域市场拓展问题：一是加大投入，采取类似海尔开拓北美市场的方法，实现制造和研发的当地化；二是和国际着名企业达成深度合作。这些全部需要强大的实力，华为还需要更长的时间才能做到。Р 文化冲突。Р 很多华为职员对于当地文化不甚了解，语言不通，无法融入当地社会。这在部分宗教国家最为显著，中国人大多无宗教信仰，缺乏和当地人沟通的桥梁。中国职员普遍不善于融入当地社会，而且华为把生活起居安排的比很好，她们也失去了融入当地社会的动力。Р 三、有关中国企业国际化Р 企业国际化既是一个机遇和实力相结合的问题，也是目前世界经济全球化发展大环境的要求。从改革开放的国际化起步阶段至今的发展，中国企业已经具有向世界市场进军的实力，关键在于怎样把握进入世界市场的契机:即战略选择问题，不过企业在跨国经营过程中存在着很多问题，不但和发达的资本主义国家的跨国企业不可同日而语，甚至和很多发展中国家的跨国企业相比也有很大的差距。依据华为国际化发展策略的成功和不足，中国企业应做到以下几点：РРР 自觉参加国际竞争，实施国际经营战略Р 做好海外目标市场的选择工作Р 增加研究开发投入，提升自主创新能力Р 和外商开展合资合作Р 加大品牌国际化著名度Р 寻求政府对民族产业给更大的扶持
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