内部培训师专题培训:《美国管理协会培训手册:企业培训师常识》; 2 、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训; 3 、逐步实现内部培训师人人承担有企业内训主题与课时任务; 三季度具体工作安排: 1 、内部培训师“团队拓展”专题培训; 2 、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训; 3 、逐步实现内部培训师人人承担有企业内训主题与课时任务; 四季度具体工作安排: 1、“金牌培训师的道、法、术、器”专题培训; 2 、内部培训师分组主题对抗演练及研讨培训; 3 、内部培训师 2013 年度培训总结与 2014 年度培训计划研讨会。 D 、公司基础管理薄弱类项目培训:(仍需更多沟通了解及明确) 重点抓好配送中心基础管理培训课程的执行工作(计划详见附件 3 表) E 、终端门店系列主题培训项目:( ++ 重点负责,计划详见附件 3 表) 主要包括:店长(店助)培训;店长(店助)培训班、药师培训、新入职店员培训; 门店各岗位的系列专职培训等等。三、年度培训计划执行与过程控制: 1 、一览式公司年度培训计划表:整体培训工作按《人力资源部 201 3培训计划表》推进实施并季度评估与年度总结性综合评估; 2 、月度培训计划表:培训主管负责在《人力资源部 201 3培训计划表》基础上细化明确出月度培训计划表(包括月度系列培训主题、培训师、时间、地点、课时、参训人员安排等); 3 、周总结与周计划:培训主管对《月度培训计划表》的执行实行周总结与周计划制,以确保所有培训计划实施到实处; 4 、月度培训总结:根据培训计划实施进度,及时调整培训资源与强化培训措施,确保所有培训项目开好头,抓好过程,收好尾,力争达到力所能及的绩效改善结果。 5 、培训记录与档案:按月按项目做好相关培训的记录、档案及对培训过程的综合评估; 6 、培训制度执行:严格按公司培训管理制度及时做好相关考核与奖惩工作。四、培训效果评估:
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