成本控制为中心, 工程项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心。因此, 项目实施过程中必须做好施工项目收入、成本内部控制和收入、成本核算的各项基础工作, 强化工程设计管理、工程预算管理、工程合同及结算书的管理、现场施工管理、收入成本核算管理、内部审计等工作, 建立以项目负责人为核心的项目收入、成本控制, 为优化收入成本配比创造良好的基础条件。仅就成本控制而言, 首先, 要建立健全各种材料物资的收发、领退、转移、报废和清查制度, 完善与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。包括施工日报的填制、机械日报的填报和材料管理的出入库单、限额领料单等,准确反映工程实际成本的发生情况。其次, 要制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额。最后, 要完善各种计量检测设施, 严格计量检验制 7 度, 使成本核算具有可靠的基础。总之, 企业必须强化成本管理责任意识, 工程成本管理应贯穿从投标到竣工结算验收以至验收保修期的全过程。(作者单位为嘉兴市恒欣路灯有限公司财务资产部) [ 作者简介:罗超,男,国网浙江省电力公司嘉兴供电公司恒创集团公司财务部主任。杨月芬,女, 国网浙江省电力公司嘉兴供电公司恒创集团公司财务部主办会计。郑丽黎,女, 国网浙江省电力公司嘉兴供电公司嘉兴市恒欣路灯有限公司主办会计。] 参考文献[1] 黄予,万志坚. 施工企业收入与成本配比的应用分析[J]. 现代商业, 2010 (7). [2] 阮玲玲. 浅析电力施工企业的内部控制[DB/OL]. 中华会计网校, 2009-05-11. [3] 李钧. 施工企业收入与费用计量的方法新探[J]. 交通财会, 2007 (1). [4] 何丽蓉. 建造合同会计核算采用完工百分比法存在的问题[J]. 财会月刊, 2009 (4). [5] 陈俊海. 浅谈施工企业工程项目收入和成本的确认[J]. 经济视野, 2012 (8).
全文预览
