并对合同成本的预测情况进行及时调整。Р 2.加强单项工程成本费用支出标准化管理Р 电力企业工程管理部门应严格依据单项工程项目标准化成本开展项目管理,严格按照预算的成本支出及实际的工程量队项目的成本支出情况进行控制,严禁通过虚报工程量、编造虚假项目等方式转移和套用项目建设资金。Р 3.加强单项工程成本核算情况的分析、考核和反馈Р 财务部定期将单项工程成本核算情况反馈给工程管理部门,并对工程的实际收入、成本列支和项目节支等情况进行监督,并督促工程管理部门及时分析数据并说明情况。待工程完工且工程结算收入与成本费用支出数额最终确定后,要求工程管理部门向财务部报送完工工程情况说明,反映建造合同收入完成情况和成本节超支情况。Р (四)结构体系化,工财融合、平台支撑Р 工程预算和财务预算虽然在预算的编制范围、基础和标的等方面有所区别,但是如果两者相互脱节,不能融合贯通,那么工程和财务预算只能是一个空架子,对预算的执行及其控制失去了指导意义。电力企业将工程预算和财务预算相结合,建立起一套以工程施工和财务管理为基础的全面预算管理体系,使企业的预算管理体系既能用于指导工程项目管理,又能推动电力企业年度经营目标和战略规划的实现。Р 总之,电力企业只有在不断完善单项工程成本核算体系的基础上,全方位发挥其对工程管理的作用,全面加强电力企业财务管理的执行力度,才能确保企业健康、稳定、快速发展。Р 参考文献: Р [1]韩飞燕.浅议单项成本核算的必要性[J].企业经营与管理,2014(4). Р [2]潘艳茹.施工企业单项工程核算方法及相关问题研究[J].山西建筑,2015(36). Р [3]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].城市规划与管理,2016(2). Р [4]朱海丽.建筑安装工程成本核算应注意的几个问题[J].经营管理者,2014(9). Р (作者单位:国网德州供电公司)
全文预览
