消耗情况,防止产品质量事故的发生。Р 3、建立标准成本,加强经营成本分析Р 根据各种产品原材料配合比,建立各种的单方标准用量,结合材料价格,建立各种产品的标准成本。建立每月度由企业负责人牵头组织的经营成本分析会议,分析当期成本变动的原因,针对不同的原因及时采取措施予以纠正,杜绝生产过程的各种浪费及不合理的现象。同时,积极学习同行业中优秀企业的经验,寻找差距与不足,降低产品成本中不合理的成分,通过不断优化,控制成本。Р 4、建立部门成本核算,加强成本预算控制Р 树立全员成本观念,成本控制是一个全员参与控制的过程。说它全员参与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果,建立部门成本核算,加强成本预算控制是一种针对部门进行控制的绩效考核方法,通过对成本目标控制指标的分成,形成一种千斤担子人人挑,个人个身上有指标的局面。对各部门下达全年度的成本、利润指标, 企业指定财务、审计部门定期对其进行监督检查、费用稽核, 定期进行公布、评比, 年终进行汇总, 兑现奖惩。Р 结束语:企业以赢利为目的,任何企业的存在都离不开利润。企业短时间可以没有利润,如果长时间没有利润,则失去了存在的基础、价值。在企业无法左右产品的市场价格的情况下,要想赢利,唯一可控的则是成本。成本管理是企业永恒的管理主题,它涉及企业生产经营活动的每个环节、每个部门、每个人。俗话说同行不同利,根本在于成本。目前来说,商品混凝土的市场竞争越来越激烈,整个行业的毛利率大幅下降,盈利下滑,这给商品混凝土企业生存带来了巨大的压力。如果企业想要在这个激烈的竞争市场上站稳脚跟,就需要在保证商品混凝土的质量的基础上大幅度的降低成本。所以,我们一般会从管理的各个部门、生产的各个环节的成本控制入手,从根源处寻找问题,解决并进行优化,来最大程度的降低成本,从而提高经济利益,来实现一个企业在激烈竞争中的创新发展,从而达到企业成本控制优化的最终目的。
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