各环节的弄虚作假,确保数据真实可靠。3.4加强配煤掺烧工作要选择优质经济适烧和性价比高的煤种,积极开展配煤掺烧工作。多方位加强燃料管理,广开进煤渠道,适时采购褐煤、煤泥等进行配煤掺烧[4]。电厂成立配煤摻烧指导小组,通过反复调整试验和经济技术分析,确定科学的掺烧比例,每天利用燃料管理系统将煤场指标动态传送给生产一线管理部门,加强配煤摻烧与生产部门的信息沟通,及时调整掺配策略,使配煤掺烧可控、在控,为电厂有效降低燃料成本,扭亏增盈起到了积极作用。3.5有效提升煤场科学管理水平第一,按煤炭的质量实行分堆存放,建立数量质量台帐。燃煤在煤场要堆放整齐、压实,并做好防风、防雨措施,减少煤量的储存损失;第二,根据季节性变化和到货情况及摻烧特性,制定合理库存量,进行燃料动态库存管理,制订出科学合理的到货、耗用周期,控制好煤场库存量;第三,按烧旧存新原则定期倒烧,先存先烧、烧旧存新,定期进行测温,防止煤堆自燃造成热值流失;第四,每月进行煤场盘煤对账,做到燃煤帐实相符,有效控制燃料实物数量;第五,建立电厂护煤队,加强煤场存煤安全管理,严厉打击偷盗电厂燃煤现象,降低损耗。4结语燃煤管理涉及方面众多,是一项复杂、系统的工作,但对于电厂来说,具有非常的作用,不但可以实现对煤炭的细化管理,还可以将“降本增效、扭亏为盈”变为现实。因此,电厂一定要把握好现实情况,拓展经营思路,树立燃料经济理念,抓好燃料管理工作,提升燃料的使用率,可以大大降低发电成本,增强企业发展后劲,实现企业的可持续发展。参考文献:[1]李济英.燃煤发电企业发展战略及其实证分析[D].河海大学,2005.[2]董鑫.燃煤发电企业煤炭供应风险控制方法研宄[D].华北电力大学,2014.[3]郝骏.大型火电厂节能管理模式研宄[D].华北电力大学(北京),2011.[4]杨少国.燃煤电厂燃煤全过程管理优化研宄[D].华北电力大学,2013.
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