作做好了,作为工程的承建者即工程的施工人员和其他人的安全就有了保障;而质量工作关系到工程的合格与否及顺利交付使用。所以,安全质量抓不好,成本控制就无从谈起。3、科学合理的施工组织设计在实施过程中必须进行成本考核施工组织设计开始实施之后,务必要在施工的过程当中对施工组织设计实施过程进行考核,对于成本控制措施也应与工程的进度工期完成与否进行分析,做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种:一是按日历时间分月份、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的形象进度,即各分部分项工程结束和总体工程竣工考核。各工程应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定,期间费用的考核应以日历期间划分。按时间分阶段考核,可根据分析期末成本报表内容进行考核,考核时不能局限于报表上的数据,要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价,从而对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后,应及时对责任者进行最终考核,对分阶段考核出现的偏差及时整改。总之,施工方案是一个贯穿工程投标到工程竣工全过程的重要的指导性工程文件,从它的策划、编制、实施到不断补充完善,每一个环节都和工程成本有着密切关系,直接影响到工程的经济指标,只有我们不断努力,不断提高施工方案编制质量,才能在工程施工中达到事半功倍的效果。参考文献:[1]杨雨苔.某工程施工组织方案优化设计[J].科技资讯.2010(06)[2]龚礼明.如何看待施工组织与成本控制浅析[J].现代经济信息.2010(08)[3]陈言桂.基于正交试验的地下发电机层气流组织方案确定[J].制冷.2010(02)[4]梁开明.国内绿色建筑造价成本分析[J].中国房地信息.2009(05)[5]刘兴斌.如何在施工组织方案和措施上确保生产安全[J].建筑安全.2009(10)[6]赵迎,顾娟.施工技术和组织措施对施工成本的影响[J].科技信息.2009(25)
全文预览
