理委员会及时掌握预算执行情况。(四)加快预算管理信息化建设企业应重视预算管理信息化建设, 利用 ERP 系统、预算管理系统等信息化系统提高预算管理水平。在预算执行过程中, 财务部门可利用信息化系统对预算指标进行事中控制, 实时监控各项成本费用或应收账款的发生 6 情况, 做到日清日结。预算管理部门利用信息化系统可随时查询相关数据, 将实际的数据与预算指标的原始定额进行对比,掌控预算指标的执行情况, 并采取有效措施防范超预算现象的发生。通过建立预算管理信息化系统, 可以为管理者提供准确的预算执行数据, 从而强化对预算执行的全面监控。四、结束语总而言之, 石化销售企业要将预算管理作为实现降本增效管理目标的重要途径, 构建起全方位、全员参与的预算管理体系, 使预算管理覆盖到企业各个职能部门和各岗位的经济业务活动中。同时, 企业还要落实预算管理保障措施, 提高预算管理的重视程度, 强化对预算执行过程的有效监督, 并加强预算管理信息化建设, 从而确保预算管理目标的实现, 使企业付出最小的成本获取最大化的经营效益。参考文献: [1] 吴希闻. 企业全面预算管理问题及其优化――以A 石化公司为例[J]. 财会通讯, 2015 (3): 78-79 [2] 陈永强. 加强企业预算管理,优化资源配置[J]. 企业研究, 2010 ( 11): 56-57 [3] 徐建新. 企业降本增效的管理研究[J]. 经济研究导刊, 2014 (4): 89-90 [4] 宋晓理. 石化企业实施全面预算管理方案探讨[J]. 炼油与化工, 2015 (8): 101-102 [5] 王革. 关于当前石化建设企业预算管理工作的有益探索[J]. 财经 7 界(学术版), 2013 (7): 47-48 [6] 李建平. 全面加强企业预算管理提高企业基础管理水平[J]. 现代农业, 2014 (3): 71-72
全文预览
