能成多,聚砂就能成塔,作为普通的员工,我们可以从身边的小事做起,比如说人走关设备、关灯,节约用水,用电,做好设备维护保养擦拭,减少设备故障率,提高设备开机使用效率。?办公室的人员,减少纸张的使用,利用网络传递文件,打印纸双面使用等等。这些都可以使我们成本得到降低,提高劳动效率。Р古人说: 不积跬步,无以致千里, 不积小流,无以成江海,?不善小事,何以成大器。Р降本增效工作也是一样,只要我们每个人迈出一小步,就会使企业迈出一大步,只要我们每一个人都从小事做起。Р只要肯付出,必将有回报!Р在我们的身边?就有许许多多用行动?默默实践降本增效的事例Р再比如说冶金机械厂的大型设备六米龙门刨、落地镗床、龙门铣床等,都是因为原接触密封面缺陷等原因而漏油,经过维修班设计制做成机床周围裙槽,使漏下的机油通过裙槽集中后再次循环利用,减少了机油的浪费。?另外我们冶金机械厂通过不断的推进技术革新,把“小改小革”作为激发员工潜能,提升管理水平,增产增效的有效途径,先后进行了结晶器总成产品的工艺改进,唐钢3#机三冷托辊技术改进、拉矫机减速机修复改进,DD20压装机工装设计与制作“小改小革”不断涌现并被成功运用生产中,使备件产品的生产及在线检修服务更加便捷,减少材料消耗,提高了劳动生产效率。Р作为单位的财务核算人员,如何在降本增效工作中,体现财务核算的作用,提高成本控制水平,这一课题真真切切的摆在我的面前,我认为认真、负责的对待每一笔业务,准确、细致的的计算和分析,不仅可以使我们及时发现生产经营中存在的缺点和问题,也能够帮助企业管理者查找原因、堵塞漏洞。同时做好基层预算工作,严格控制无预算资金支出。严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支,杜绝奢侈浪费,将成本费用层层分解到班组及个人,形成全员参与,全过程控制的责保体系,大力压缩各项生产控制费用,也是我们2013年财务核算工作的重点内容。
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