者分享优势互补、蛋糕做大的成功;第五,集团公司在立足微波炉行业霸主的基础上,寻找新的经济增长点和发展空间;最后,在真正理解了核心竞争力的涵义之后,培养并发展真正属于自己的核心竞争能力,才是打造百年老店的基础所在! 从目前了解的信息知道,格兰仕公司已从单一的微波炉生产转向以微波炉、小家电、空调等共同发展的多元化扩张之路,并且其新兴的小家电、空调机等也在市场上取得了令人瞩目的成绩。因此,对于中国目前家电行业最有特色、最为成功的企业之一的格兰仕,我们衷心祝愿她一路走好! 参考文献[1] 康荣平,柯银斌.格兰仕集团的成长、战略与核心能力.管理世界, 2001(1) [2] 姜汝祥.从竞争战略看格兰仕与沃尔玛的差距[J] 企业管理,2004 (9):48-54. [3] 迈克尔·波特著;陈小悦译.竞争优势[M]. 北京:华夏出版社, 1997. [4] 胡晓红.家电跨国巨头的战略变化[J]. 中外管理,2002(9):22-24. [5] Kim, L.,1997 ,“Imitation toInnovation: the Dynamics ofKorea ’s Technological Learning ”,Boston :Harvard Business School Press. [6] Forbes and Wield ,2001 ,“From Followers toLeaders :Managing Technology and Innovation inNewly Industrializing Countries ”,Rutledge. [7] 吕宏芬、余向平.OEM 方式的内在劣势及其产业链升级对策探讨[J]. 商业研究》,2006 (2). [8] 毛蕴诗、戴勇.OEM 、ODM 到OBM: 新兴经济的企业自主创新路径研究[J]. 经济管理,2006 (20).
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