电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构,拥有近300多个国家实验室。Р 在技术研发上,格力从来不设门槛,需要多少投入多少的做法,让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。据统计,仅2010年,格力电器在技术研发上的投入就超过30亿元。此外,格力电器在国内外累计拥有专利3500多项,其中发明专利560多项,是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业,也是唯一不受制于外国技术的企业。Р(五)组织文化Р 1.企训:忠诚、友善、勤奋、进取;Р 2.企魂:给消费者以精品和满意,给创业者以机会和发展,给投资者以业绩和回报; Р 3.企略:运用双赢智慧寻求发展空间,实施规范管理激活创新机制,容纳多种声音构筑和谐环境,追求个人梦想创造格力奇迹。Р(六)SWOT矩阵分析Р 1.优势:规模大且专业化;股份制、提款机;对产业链的控制力很强;销售管理比较优秀,经销商在格力参股;世界品牌,核心技术,空调口碑好,良好信誉形成很好护城河;做事稳中求胜,实实在在做事。Р 2.劣势:利润率偏低;应收账款上升,现金流减少;研发费很高;产权不清,体制受限。Р 3.机会:商用空调领域待挖掘,民用领域也还有很大发展空间;家电下乡产品和渠道的优势明显;中央空调将成为公司的增长点,可以用降价、促销等方式;加快国企改造步伐,理清产权关系;管理层持股经营,管理到位。Р 4.威胁:在空调领域,海尔的价格战将拉低其利润率;空调竞争激烈,LG、美的、海尔、三菱、志高等厂家;随着国美、苏宁的崛起,其渠道的话语权受到极大的挑战;部分地区销售公司欺上瞒下,盘剥中小商家利润的恶劣做法,严重损害了其诚信形象。Р战略选择Р(一)公司战略选择Р1.纵向一体化战略Р1986年4月中瑞公司表壳投入批量生产; Р1986年12月4日塑胶公司正式投入生产;Р1998年9月8日珠海对口支援万州移民开发区移建工程重庆格力新元电子元件有限公司正式开业
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