:Р是,但是我们的制造业必须尽快减少OEM(原设备生产商),增加ODM(设计生产商)的分量,努力建立自己的OBM(品牌生产商)。我们必须要加强自己的核心竞争力,并长久地坚持这样做下去,只有这样我们才有可能从"制造大国"真正迈向"创造大国"。我们要尽快从全球产业链的低端走向全球产业链的中高端,让全球产品市场上有更多中国制造的世界品牌。OEM更应看成通用性、标准化行业中的一种优势互补的合作方式。沿袭技术输出一资本输出一品牌输出的发展路径。中国家电业有望通过0EM品牌战略建立起规模优势。在ODM技术开发和创新的基础上。以OBM(ORIGINAL BRAND MANUFAC—TU对NG)输出自有品牌,甚至反行其道,通过并购关联企业或授权生产的方式发展海外的贴牌生产基地。真正走集约化、高精尖化的发展道路。Р对于格兰仕而言,走多元化之路是未来企业的必由之路,应该遵循下面的多元化模式去发展和壮大。格兰仕从其微波炉核心技术辐射其他相关产品领域,借助现有的研发能力开发相近产品,同时共享品牌优势的延伸和营销网络。诸如现在格兰仕已经开始生产空调。接着整合其企业文化,采取锥心多元化,以企业文化为协同力和凝聚剂,开发其他相关产品和非相关产品,涉足非相关领域,一直到最后采取整体多元化,使格兰仕的整体实力不但有量的提高,而且有质的提升。同时采取后向一体化战略联盟销售商,整合终端网络,同时在收购或兼并其他企业中,可以采用海尔“激活休克鱼”的办法,利用格兰仕的品牌优势、核心技术和企业文化来管理和经营其他企业。通过收购国外其他企业,像TCL收购德国施耐德一样,绕过国外的进入壁垒和防线,进驻国外市场。同时建立国际研究合作机构,共同研发和交流先进技术。在国外建厂生产,或组装或OEM(贴牌生产),使整个价值链转移于效应更好或成本更低的国家和地区,从而增强其核心技术及以此为基础的核心竞争力,成为国内国际上的著名企业。
全文预览
