职能的关系 1) 、与计划职能的关系:计划是控制的前提, 控制是计划目标实现的保证。控制作为计划实施的监督和保证,贯串于计划执行的各个阶段、各个部门。是每一位负责执行计划的管理者的重要职责。两者密切关系,具体归纳为: 1 、计划具有指导作用, 管理者在计划的指导下, 领导戈方面的工作, 以便达成组织目标, 控制则是为了保证组织行动的结果于计划一致而产生的一种管理职能。 2 、计划预先提出所期望的行为和结果,而控制则是把握按计划指导实施的行为和结果。 3 、管理者只有在掌握每个部门、每个单位以及整个组织过去和现状的信息之后, 才能制定出有效的计划, 而这些信息中的绝大多数都是通过控制过程得到的; 4 、如果没有计划来表明控制目标, 管理者就不可能进行有效的控制。实行计划和控制都是为了实现组织目标, 两者是相互依存的。 2)、控制职能与组织职能的关系。 1 、控制对组织行为的调整与修正, 有利于组织适应多变的环境。任何组织目标都是特定时间。特定环境下制定的。如果组织的实际活动能够完全按计划进行, 则无须控制, 但这种情况只能存在想象之中。 2 、在复杂的组织活动中, 需要控制来协调各个部门的关系。 3 、组织管理中的错误, 要靠控制来调整和修正。 3)、组织职能与领导职能的关系。领导是在计划和组织的基础上对使用各种资源的人员进行指挥, 而控制则是在此基础上对具体活动实施一定的检查和调整。 29 、有效控制的前提条件。 1)、必须预先制定一个科学合理、切实可行的计划 2) 、需要设置专司控制职能的组织机构。 3) 、需要有畅通的信息反馈渠道 30 、控制的基本程序。 1) 、确定标准 2) 、衡量工作绩效 3) 、纠正偏差 31 、有效控制的原则 1 、反映计划原则 2 、组织适宜性原则 3 、及时控制原则 4 、客观原则 5 、重点控制原则 6 、灵活控制原则 7 、经济性原则
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