,改善经营管理的重要手段;是实行经济承包责任制的重要条件。而经济承包责任制又是实行成本控制的重要保证。本工程的成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。Р5.3.6降低成本计划Р①严格执行材料消耗定额,建立领用和发放制度,贯彻节约有奖,浪费罚款原则,注意保管,严防损坏、丢失。Р②砌筑、抹灰、浇筑混凝土减少落地灰;落地灰及时收集利用,节约材料,减少浪费。Р③浇楼板混凝土掺早强剂,强度达到50%可提前拆模,但要保留养护支撑,以提高支撑和模板的周转次数。Р6.项目进度管理规划Р6.1 总工期目标Р根据甲方要求,计划于6月1日开工,10月23日竣工验收,项目施工周期6个月内完成。Р6.2 总工期目标的分解Р(1)基础工程计划工期:34天。Р(2)主体工程计划工期:50天。Р(3)安装工程计划工期:27天。Р(4)装饰工程计划工期:20天。Р(5)户外工程计划工期:18天。Р6.3 主要的里程碑事件Р主要里程碑事件为:工程开工、基础工程完成、主体工程完成、安装工程完成、装饰工程完成、户外工程完成。Р6.4 主要工程活动的进度计划安排Р(1)工程开工计划开始时间:6月01日。Р(2)基础工程完成计划时间:7月04日。Р(3)主体工程完成计划时间:8月24日。Р(4)安装工程完成计划时间:9月20日。Р(5)装饰工程完成计划时间:9月30日。Р(6)户外工程完成计划时间:10月18日。Р6.5保证进度目标实现的措施Р6.5.1组织措施Р(1)健全项目管理的组织体系。Р(2)设立专人定期跟踪进度计划的执行情况,及时纠正进度偏差。Р(3)项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会,及时纠正进度偏差。Р(4)搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作,做好设备供应、电讯、供水、供电等配合工作,并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组,做好各方面的协调准备工作,避免等待、互干扰、忙乱现象。
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