管理、安全监督、全面组织协调工作。 1、施工阶段的投资控制编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划,并控制其执行●利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值比较, 并提供各种表格●工程付款审核●审核其他付款申请单●对施工方案进行技术经济比较论证●审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜施工阶段的进度控制宋剑湖家园三期实施大纲 9 ●审核施工总进度计划, 并在项目施工过程中控制其执行, 必要时及时调整施工总进度计划●审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划, 并控制其执行, 必要时作调整审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划,并检查、督促和控制其执行在项目实施过程中进行进度计划值与实际值的比较,每月、季和年提交各种进度控制报告。 3、施工阶段合同管理●协助甲方起草甲供材料和设备合同,参与各类合同谈判●进行各类合同跟踪管理,并定期提更合同管理的各种报告●协助业主处理有关索赔事宜,并处理合同纠纷 4 、施工阶段的信息管理●进行各种工种信息的收集、整理和存档●定期提供各类工程项目管理报表; ●建立工程会议制度; ●督促各施工单位整理工程技术资料。 5 、施工阶段的组织与协调●参与组织设计交底; ●组织和协调参与工程建设各之间的关系; ●协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项。 6 、施工阶段的风险管理●工程变更管理; 宋剑湖家园三期实施大纲 10 ●协助处理索赔及反索赔事宜; ●协助处理与保险有关的事宜; 7 、施工阶段的现场管理●组织工地安全检查; ●组织工地卫生及文明施工检查; ●协调处理工地的各种纠纷; ●落实工地的保卫及产品保护工作。 8 、施工阶段人力资源管理●负责定期检查施工监理人员配备情况●施工单位相关专业负责人员必须持证上岗,不可无故离岗●监理单位相关专业监理人员必须持证上岗,不可无故离岗●确定变更流程,防止随意变更增加成本(见附图 C)
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