XXX项目质量保证大纲

要技术指标研发一次成功;Р关键件原材料采购合格率100%。Р5.2职责、权限和沟通Р明确各岗位的职责和权限,确保项目实现所需要的过程得到充分识别和控制。项目质量保证组织机构图见附件一。Р5.2.1项目人员职责、权限Р5.2.1.1总经理:Рa.项目承制的第一责任人,代表XXX公司对该项目的技术、质量、安全和进度、保密等负总责;Рb.保证国家有关法律、法令、法规、条例、方针政策和主管部门的各项指示的贯彻执行;Рc.决定和组建项目承制的组织结构,配备相关资源;Рd.制定项目承制的方针和目标,发表政策声明,批准项目质量保证大纲,并督促员工遵照执行;Рe.组织和主持(或授权分管副总经理组织和主持)内部审查;Рf.决策处理本项目制造过程中的重大事宜;Рg.负责重大不符合项的审批。Р5.2.1.2总工程师:Рa.项目承制的直接责任人,对该项目的质量、安全、保密和进度的具体工作负责;Рb.负责该项目制造资源的配置协调;Рc.项目制造过程、采购及外包过程的质量控制的策划和组织;Рd.负责与外部接口重大事项的沟通和内部单位间重大事项的协调。Р5.2.1.3技术副总经理:Рa.项目制造技术的直接责任人,负责项目承制的技术协调和重大技术决策;Рb.批准标准、规范体系,批准和签发重要技术文件;Рc.批准重大技术变更的技术方案;Рd.负责重大不符合项报告的审理和较大不符合项的审批;Рe.负责重要检验和试验大纲的批准。Р5.2.1.4项目总负责人:Рa.负责项目实现总的策划和组织、协调;Рb.定期主持召开项目技术、生产、质量协调会,并向总经理/分管副总经理报告项目质量、进度情况;Рc.负责审查重大技术方案;Рd.负责审查对外提供的重要信息;Рe.对合同实现进行整体策划,并督促、检查合同完成情况;Рf.参与重大不符合项处理,重大不符合项的送外审批。Р5.2.1.5项目技术负责人:Рa.主持内部设计评审;