的总调度会议。Р审核监理单位的监理规划、监理工作实施细则Р检查监理人的合同执行情况。Р对各材料、施工监理人进行组织协调,以及对监理工作的检查权和监理工作质量的评议权。Р统一各材料供应、施工、监理单位使用的周、月、季、年报表要求,管理、汇总监理单位上报的有关报告和报表。Р协调各材料供应、施工、监理人之间,业主与各施工、监理人之间的工作关系。Р检查监理单位的工作,受理监理人向业主上报的工作报告,并提出处理意见。Р考核监理单位的监理人员业绩,查处有失职和违规行为的监理人员。Р审定工程监理报告。Р检查监理单位工程建设成本控制的是否在目标成本内,重大的成本变更是否严格按照《工程变更设计控制及处理程序》处理;Р遵照业主有关资金支付规定的付款手续和审批程序,确认各施工监理人的各种支付证书。负责对经监理人审核的工程量和工程款项支付进行复核,提出建设性意见,并报业主最终核定。Р审核监理工作总结。Р2.3.7协助甲方事务性、业务性与技术性工作Р协助业主进行日常文件管理和存递。Р协助业主组织办理施工场地的移交工作。Р协助业主组织单项、单位工程的竣工验收和项目综合验收工作。Р组织技术专题会议。Р协助业主进行投资控制。Р协助业主进行合同管理,包括:协助业主处理合同执行中存在的问题;向业主报告合同的执行情况;协助业主进行索赔的审定。Р协同业主进行项目验收、移交、运行准备、项目后评估、对项目进行总结,研究目标实行的程度、存在的问题等工作。Р2.3.8代表业主督促检查施工现场管理情况,提出改进意见并实施监控Р代表业主对施工现场进行巡视检查。对施工进度进行有效的控制。工期计划出现偏差,有权及时向监理单位发出预警指令,督促监理单位及时进行纠偏;Р代表业主对工程质量进行定期检查,当发现施工存在质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,有权及时向监理公司发出停工整改指令,有权责令监理单位对质量事故进行处理;
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