2 )质量目标所有单位工程、分部工程质量标准目标:合格(3 )安全目标无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故文明施工目标按照“文明安全工地”的要求管理施工现场,争创“文明工地”(4 )成本目标本项目建筑安装等工程投资概算约为 829.5 万元(5 )项目采购目标周密计划、组织安排, 确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求, 其质量和性能价格比力争最优(6 )信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制, 使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存, 便于检索查询, 相关的工程建设资料完全符合城建档案要求(7 )风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程, 有效地识别潜在的风险因素, 制定风险应对措施, 加强监控避免风险或将风险损失降低(8 )项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理, 做好竣工档案移交工作; 根据使用人的运行管理方案,组织运行管理人员培训。 2.项目目标的控制项目管理的核心任务是项目的目标控制, 内涵是: 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标, 对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目的进度目标、投资目标和质量目标既有矛盾的一面, 也有统一的一面, 它们之间的关系对立统一。需要加快进度往往需要增加投资, 欲提高质量也需要增加投资, 过度的加快进度会影响质量目标的实现。但通过有效地管理, 在不增加投资的情况下, 也可缩短工期和提高质量。明确了项目的进度、投资、质量三项控制目标之间的相互关系, 就能正确地进行工程项目的目标控制工作。
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