一种适用于本项目的合同形式、招标形式至关重要。Р b、施工实施阶段Р EPC总承包工程合同的执行时间较长,而且存在合同金额高、技术要求严、协作单位多、市场制约性强等诸多因素,致使实施成本不易精确预测, EPC总承包往往在实施过程中会因为设计的变更、范围的变化等引起工程成本的增加或者减少,对于以设计牵头的EPC总承包人来说,对实施过程中工程量的增加首先要分清责任主体,其次要对变更的工程量进行认真核实,避免因业主产品功能要求的提高、范围的增加引起的签证索赔漏项,也避免施工单位对EPC总承包人索赔的费用不实。对设计优化引起的工程量减少,EPC总承包人应认真核实减少的工程量,避免施工单位对减少的工程量少报,漏报,EPC总承包人应严格按照合同约定的变更方式进行价格调整,实行工程量清单招标的固定单价合同,按照施工单位的投标报价进行调减。Р 结束语Р 造价控制管理是一个‘系统工程”,对于EPC工程总承包而言,造价控制决定的项目的成败与最终的利润,EPC总承包模式下的造价管理,涉及到设计、采购、施工、试运行等全过程的管理。由于各种因素交叉复杂,为加强对EPC 项目各阶段的造价进行合理有效地控制,总承包商应以设计为重点,主动控制。在EPC总承包模式下灵活地把握和运用经济规律,调动各方面的积极因素,结合项目的特点构建科学合理的造价控制体系从而进行全方位的管理,从而在满足业主对工程质量、进度、安全、功能等的前提下,使EPC总承包人利润最大化。Р 【参考文献】Р [1].刘家明.陈勇强.项目管理承包[M].人民邮电出版社. Р [2].唐广庆.建设工程实施阶段的项目管理[M]..知识产权出版社. Р [3].王宗祥.论EPC工程总承包的优势及运作模式[J].西安航空技术高等专科学校学报,2009,27(1):28-31. Р [4].王伍仁EPC工程总承包管理[M].中国建筑工业出版社,2008.
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