研究为主,通过典型案例分析,展开对A公司K项目的现金流预算管理的研究。论文在收集国内外的研究成果,仔细阅读相关资料,借鉴国内外预算管理理论、各行业对实施现金流预算管理的研究及案例分析经验等,以及笔者在实际工作项目中的经验和教训的基础上,结合K项目的实际情况,对K项目的现金流预算管理进行研究。本文从实际出发,通过对K项目现阶段预算管理现状的分析,总结了K项目在预算管理方面存在的问题或不足,依据现金流预算管理的理论和方法,提出了切实做好K项目现金流预算管理的具体措施。论文共分六章: 第一章是绪论,介绍了论文课题研究的背景、目的和意义,以及论文研究的内容、方法和框架; 第二章是理论综述,介绍了现金流预算管理的概念、作用和优点,现金流预算管理的编制、控制、分析、调整、考评与激励等基本内容,以及EPC总承包模式的涵义和特点,阐述了国内外的研究文献; 1绪论第三章是A公司K项目工程建设预算管理现状分析,论文通过对A公司在 K项目实施预算管理方法的详细分析,找出A公司预算管理存在的问题及原因; 第四章是A公司K项目现金流预算管理体系设计,论文通过对K项目的特点分析,指出A公司选择现金流预算管理方法的必要性与可行性,并为A公司设计了现金流预算的制定、分解、控制、分析、考核与激励的具体方案,以提高 K项目现金流预算管理实施的有效性: 第五章是A公司K项目实施现金流预算管理的保障措施,论文针对性的提出了建立严密的组织体系,制定完善的程序制度,提供充足的人力资源保障,运用高效的信息系统以及必要的辅助措施等各种保障措施; 第六章是结论及进一步研究的方向,论文指出了本文研究的不足之处,并提出了后续要进一步深入研究如何将现金流预算管理与安全、质量、进度等管理有效结合的研究方向。本文研究的基本框架如“图1.1论文基本框架图"所示: 基于EPC模式下工程项目现金流预算管理方案研究图1-1论文基本框架图 6
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