制制度建设。(四)从严财务管理,亮起红线预警内部控制制度在企业经营和管理过程中, 都是必不可少的, 它能够为内部结构有序正常运转提供可靠的保证, 把内控制度工作做好。有利于及时对预算管理执行过程中出现的一系列问题进行有效的防治解决, 做到监控跟踪要精准, 经营分析要精细。同时采用先进的财务管理技术, 设计出完整的 ERP-SAP 系统, 包括采购管理模块、销售管理模块、生产控制管理模块、库存管理模块、财务管理模块、客户管理模块以及人力资源管理模块等七大模块, 建立财务系统一体化的财务管理平台, 使整个物业系统的物流、资金流、信息流同步化, 使全部的财务信息得到集成和综合, 从而提高物业系统单元预算财务管理水平, 实现物业单元预算大众监控共享。如居民房屋建筑墙体裂缝漏雨渗雨是小区建筑工程中经常发生的一种质量“通病”, 也是物业房屋维修最为头疼的“顽症”, 更是物业投资的首要方向, 经常出现预算年年报修、房屋年年漏雨的弊病。解决此类问题的关键在于通过生产控制、材料采购、客户管理、财务管理四大模块平台的联合,公开透明分析, 挖出基层处理平整度、防水材料供用、砂浆配比、施工工艺、施工进度与质量、施工环境和施工人员素质资质等某个节点上存在的问题, 用财务精准分析手段助推根除房屋建筑墙体屋面渗漏雨水这种让居民感到头疼的大事。参考文献: [1] 甘立芳. 论工程财务管理风险防范措施[J]. 中国商界, 2010 ,( 06). [2] 刘海玲. 浅议企业质量成本管理的改进措施[J]. 经济技术协作信息, 2012 , (35). [3] 雷洁. 论财务会计账务审核工作中存在的问题及优化方法[J]. 企业改革与管理, 2015 , (10). [4] 埃尔登?S. 亨德里克森. 会计理论[M]. 上海: 立信会计图书用品社, 1987. 作者: 翟永忠单位: 中石化胜利油田胜南社区管理中心
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