石化报表式管理的需求。 Р 中石化的成功经验 Р 对中石化而言,企业的信息化应用包括两个层面的应用。一方面是下属企业的应用,它所要解决的问题主要在于流程、业务、订单、事务等实现信息化。而从总部的角度来看,关键应该考虑如何设计规范,实现下属企业在规范和标准下运作,对大型的集团性企业来说,这样做的难度较大,主要受方案设计、执行、监督等因素的影响,但必须这样做。同时,从管理的角度来看,预算管理相当的重要,要实现真正的预算管理首先必须在思想上意识到预算管理的重要性和必要性,并通过循序渐进的方式逐步完善财务预算体系,同时要有良好的业务解决方案和优秀的工具支持。 Р 这是中石化在提高财务预算管理过程中所获得的经验。作为一种工具和手段,海波龙解决方案也是发挥了很大的价值,这主要表现在首先满足了预算方案根据实际情况适时变化、维护和更新的需求。其次是实现了预算编制流程透明、责任明确的需求。海波龙解决方案后端是Hyperion Essbase,是多维数据库架构,基于“元数据”的应用和管理,易于使用,加上良好的数据查询和分析工具Hyperion Analyzer和Hyperion Intelligence,轻松地实现了预算审核与分析、预算与实际结果的对比分析等功能。 Р 徐伟指出,海波龙前后端结合的解决方案为中石化财务部门的财务预算、财务分析带来了诸多的变化。在应用海波龙之前,中石化财务预算比较粗放,现在财务预算可以做的更细致。大大缩短了中石化预算编制周期,年度与月度、损益与资金都纳入预算管理,这在过去是难于实现的。海波龙解决方案不仅有预算编制的结果还可跟踪预算编制的过程,更有利于分析预算偏差的原因和症结所在,明确相关责任,以便及时加以改进。实现预算的监督和分析对比,中石化总部可以实现每月的预算对比,下属分公司有的可以实现每天部分、每十天大部分的预算与实际的对比。
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