质量控制。依据相关规范以及国家标准,有组织有计划的对工程的每个工序、每种产品进行检测,质量检测部门要严格履行自身的职责,并对施工者的行为进行监督,将相关的技术规范以及国家标准分配到每个相应的小组手里,甚至对工程的原材料以及每项半成品都要出示合格证或检查报告。工程施工部门要根据实际情况确定质量目标,并制定相应的产品检查标准,要保证企业的质量验收标准高于国家相关规定。严格控制原材料的质量,对原材料的采购必须设有单独的部门,严格按照国家相关的规范以及设计标准进行采购。控制工程主体结构质量,工程的主体结构直接关系着整个工程项目的质量。施工后要注重装饰的质量,在进行装饰时,避免装饰的通病,细化局部结构,争取做到有一定的创新和特色。控制关键部位质量,如建筑的地下室、顶层以及楼梯走道等,在人们不经常到或容易存在质量问题的地方,要重点检查。新材料新技术的大力推广,随着科学技术水平的不断进步,新技术、新材料的不断出现,施工单位要及时的了解业界的最新消息,并积极的在实际工程项目中进行试用、推广。提升施工人员的综合素质水平以及企业管理者的管理水平,并定期的进行专业培训,开展继续教育。3总结建筑工程管理中的质量管理在整个工程项目管理中的地位越来越重。控制质量的计划是否科学、合理直接影响着工程工序的顺利进行,因此,必须要合理安排工程的质量控制,并制定合理的工程进度,通过不断的总结和完善为工程质量控制奠定基础。同时,不断提高工程施工人员的综合素质水平,培养施工人员的主人公责任感,倡导每个施工者从自身做起,视工程质量为生存之本。参考文献:[1]陈大海,章表.城市视频监控系统的设计与实现[J].价值工程,2010,9(04).[2]张勇.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].城市建设理论研究(电子版),2012,8(30).[3]王爱月.论建筑工程管理的质量控制[J].建材发展导向,2011,3(16).
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