不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。Р3.5经济措施Р（1）建设单位应严格按照合同约定及时拨付工程进度款，及时办理工程款结算。（2）监理方应及时审批工程款申请，签署工程款支付证书。（3）施工单位应编制与进度相符合的资金需求计划。（3）施工过程应严格执行经济考核制度和奖罚措施。Р3.6提升施工人员的技术水平Р在项目实施前期，编制科学合理的劳务作业人员需求计划，制定保证措施。重点考虑以下两个方面的影响因素。一方面，在项目实施的时间节点是否有农忙、跨年、中高考、高温作业等影响因素。另一方面，施工劳务模式的选择。施工前应根据分项工程的特点，选择合适的劳务模式。对于技术复杂、对施工人员专业技术要求高的分项工程，应由物资供应或生产单位进行施工或选择专业劳务队进行施工。Р结束语Р综上所述，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理中进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理中进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企РР业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。РReference：Р[1]李刚.建筑施工的进度管理与控制措施探究[J].建材与装饰，2018（29）：205.Р[2]王学兵.新时期下建筑施工管理及质量管理规范[J].中国标准化，2017（24）：52-53.Р[3]王志彬.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].智能城市，2017，3（12）：124.Р[4]邹宇齐.新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].绿色环保建材，2017（11）：126.Р[5]周明洋.如何有效的做好住宅群施工进度控制和成本控制[J].建材与装饰，2017（27）：127-128.Р Р-全文完-
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