理均有相应的责任,因此,为了保障施工的安全进行,建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位,还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料,避免在施工的过程中发生意外。作为勘查单位要保证提供的资料具有真实性,设计单位要按照相关的法律法规进行符合标准的设计,从而避免因为设计发生意外造成对工期的影响。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识,并对施工安全事故的防范进行指导。Р 4)加强施工的组织能力。首先要建立明确的控制目标体系,对各部门之间的责任进行分工。具有一个非常有力的管理班子是保证建筑施工顺利进行以及实现对目标控制的保证,在进行施工之前,项目施工要结合建筑项目自身的特点,应该对各级的管理人员以及员工进行明确的分工,将责任和目标落实到实处。并对建筑目标进行细分,使各个阶段的目标分配到各个部门,并对责任人进行具体的明确。其次就是做好项目实施进度计划的编制。为了对项目的施工目标进行控制,就必须制定项目的实施进度计划。实施进度计划还可以为施工承包合同的条款、施工单位提交的施工计划、施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的确定和审核等提供依据。还有就是加强对工程进度报告的建立,并且加强对进度信息沟通网络的建设,促进建筑施工进度能及时的在各部门之间进行沟通,保证各部门之间施工进度的协调。Р 3结语Р 在进行建筑施工的过程中,主要受到供货单位对工程进度的影响、资金运转对工程进度的影响、设计方面对工程进度的影响以及承包单位管理能力对工程进度的影响等,为了做好建筑施工进度管理,确保建筑项目能够按期完成,可以从保证施工所需资源的供给、调整施工过程中的进度计划、加强对施工进度的安全管理以及加强施工的组织能力等方面加强对施工过程的管理,从而保证建筑施工计划能够顺利的完成。Р 作者:赵美玲单位:太原理工大学
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