建筑工程质量管理有效性探究

注重对潜在工程质量РР风险的管理、施工技术质量的管理等。根据不同阶段工程质量管理措施的应用，提高管理有效性。Р（三）加强管理团队建设与管理人员培养Р建筑工程在工程质量管理中，管理团队与管理人员的参与必不可少，而管理团队及人员的专业性、岗位责任意识、管理能力等皆是影响管理质量的因素。所以为提高工程质量管理有效性，还需要加强管理团队建设与人才培养。一方面，需要引进更多高专业性人才，在工程质量管理中，发挥人才优势，形成对管理措施的不断优化改进，更好地将工程质量管理措施落实到实际工程管理项目中来。另一方，需要加强人才培养，通过组织培训与考核、制定奖惩制度等方式，促进管理人员工作积极性的提高，从而更好的逐渐起高专业能力的管理团队，为工程质量管理工作提供更高质量的管理。Р三、结语Р建筑工程在工程质量问题上得到了较多的关注，工程质量的高低不仅直接影响工程安全性，也直接影响建筑单位形象与经济效益。所以加强建筑工程质量管理具有必要性，但当前在工程质量管理中，确实受到较多影响因素的干扰，使得工程质量管理工作的展开形成一定阻碍，影响了工程质量管理水平。为能够改善这一现状，提高工程质量管理有效性，还可以从完善工程质量管理制度制定与落实、制定流程化、差异化的管理计划、加强管理团队建设与管理人员培养等方面入手，提高工程质量管理整体水平。Р参考文献：РР[1]袁琳，邢春雷. 建筑工程质量管理有效性探究[J]. 建筑与装饰，2020（29）：22，27.Р[2]农建全. 建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略探究[J]. 建材发展导向（下），2019，17（3）：353.Р[3]王成刚. 建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究[J]. 环球市场，2020（11）：359.Р[4]赵福安. 基于当前建筑工程质量监督管理的途径和措施探究[J]. 建筑工程技术与设计，2018（33）：2642.Р  Р-全文完-