重视;部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理;个别在建工程兼作住宿甚至部分工地现场还未设厕所;部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置,且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性,流于形式。四、建筑工程安全管理的对策(一)按照安全管理的基本原理和基本原则办事安全管理作为管理的一个分支,要遵循管理的普遍规律,服从管理的基本原理:系统原理、人本原理、能级原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、动力原理、弹性原理。根据正反两方面经济的科学总结,要搞好企业的安全管理,必须遵循以下基本原理:“安全第一、预防为主、综合治理”的原则、“安全生产人人管理、自我管理”的原则、管生产必须管安全的原则、“三同时”原则、“四不放过”原则。(二)整章建制,严加防范安全规章制度是安全管理的一项重要内容,在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课程。依据安全法律和行业规定制定相应的管理办法和规章制度,把责任从上到下层层落实下去,对建筑工程的安全管理具体工作应做详细规定,重点强调以下制度:1.建立、健全安全生产责任制。建立安全生产责任制考核制度,加强考核力度。按照“横向到边,纵向到底”的原则层层签订安全生产责任书,增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。2.编制施工组织设计的同时,制定相应的安全技术措施。在编制施工组织设计时,针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析,从技术上和管理上采取措施,以书面形式向施工人员作全面的针对性的安全技术交底,使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施,自觉增强安全意识,预防安全事故发生。3.建立安全检查制度。依据《安全检查评分标准》及企业制定的《安全质量标准化实施办法》,结合现场情况逐项检查评分,确保安全措施落实无死角;做到安全员每天必查,且检查要有书面记录,对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改;做到公司每月至少进行一次安全大检查,并进行;严格执行
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