经理评价调查问卷(技术业务技能类:培训行为层评估)》(附件8-2)。培训组织者在自我报告提交和直线经理评价调查结束后两周内分别完成撰写《学员自我报告调查评估报告(技术业务技能类:培训行为层评估)》(附件7-3)和《学员直线经理评价调查评估报告(技术业务技能类:培训行为层评估)》(8-3)。第二十四条管理技能类培训行为层评估应采用学员直线经理评价和学员下级评价的方式。培训组织者需结合实际情况,在培训结束后三到六个月内实施。培训组织者根据《学员直线经理评价与学员下级评价要求(管理技能类培训:行为层评估)》(附件9-1),组织学员直线经理和学员下级分别填写《学员直线经理评价调查问卷(管理技能类培训:行为层评估)》(附件9-2)和《学员下级评价调查问卷(管理技能类培训:行为层评估)》(附件:9-3),并在调查结束后两周内完成撰写《学员直线经理评价与学员下级评价调查评估报告(管理技能类培训:行为层评估)》(附件9-4)。第二十五条重点培训中,观念类培训行为层评估参照管理技能类培训行为层评估方法,知识类培训行为层评估参照技术业务技能类培训行为层评估方法。第四节结果层评估第二十六条结果层评估可采用成本收益分析、个人业绩档案分析等方式进行。各单位可根据实际情况积极探索结果层评估的方法和工具。第七章评估结果反馈与应用第二十七条实施培训效果评估后,培训组织者在完成撰写评估报告一周内将报告提交培训效果评估管理人员,并反馈至相关人员:反应层评估结果反馈给培训师;学习层评估结果反馈给培训师和学员本人;行为层评估结果反馈给公司决策者、学员的直线经理和学员本人;结果层评估结果反馈给公司决策者及学员的直线经理。第二十八条接收到评估结果反馈的相关人员(公司决策者除外)针对评估报告,在三周内提出相应改进措施并进行落实。培训组织者需针对各层次评估结果,提出相应的改进措施。培训效果评估管理人员监督改进措施的实施。
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