员所在部门或分子公司是否在组织制度、薪酬制度、工作环境等情况上发生过重大变化,判断这些因素在多大程度上影响了学员个人和组织的绩效水平,排除这些干扰因素,判定绩效的提升与培训的相关性。Р步骤四:撰写评估报告Р将绩效水平前后变化记录与座谈分析结果进行整合,撰写培训效果评估报告。Р附录:Р附录1:Рxxx公司内部培训评估问卷Р亲爱的同事:Р请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的满意度。您的建议和评价也将极好的帮助我们安排将来的课程,从而更好地满足您的需求。Р1、基本信息Р培训日期: 姓名: (可以不填写)Р评分标准Р(全卷通用)非常满意【9-10分】,满意【8-9分】,一般【7-8分】,不满意【6-7分】,非常不满意【5分及以下】,可到小数点后一位。Р2、关于讲师Р导师姓名РXXXРXXXРXXРXXXРXXXXР授课态度Р形象气质佳,符合讲师礼仪要求Р教学态度积极认真,热情饱满Р授课内容及技巧Р表达清楚,思路清晰Р讲授内容实用性强,深入浅出,易懂易学Р讲授具有逻辑性,条理清晰,重点突出Р讲授过程中与学员有效互动,调动学员积极性Р时间分配合理,能很好地控制授课进度Р培训收获Р获得了新的知识和理念,启发了思维,激发了良好的工作心态Р讲师授课对我帮助很大,我愿意回去以后将本次培训学习到的内容付之行动Р评分合计Р您对该讲师还有什么建议?Р3、关于课程Р课程名称Р课程能达到我的期望,符合我的培训目标Р课程内容系统,有理论基础能与实际相符合Р课程内容适合我工作的需要,并具有指导性Р课程内容丰富,并易于理解Р课程内容与主题相符合Р评分合计Р您对本次课程还有什么建议?Р4、关于培训组织Р培训时间安排合理Р课程时长控制合理Р场地选择合适Р培训方式符合课程安排Р评分合计Р您对本次课程还有什么建议?Р为了让我们更好的组织此类培训,您还有什么建议?Р附录2:Рxxx公司内部培训评估访谈提纲
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