应链管理的发展,首先要从转变企业观念做起,使我国企业充分认识供应链管理的重要性,供应链管理的重要性可从宏观和微观两个方面来分析。宏观方面,实施供应链管理有利于民族经济的发展。微观方面,供应链管理思想在企业发展中的运用,无疑对有效实现供求的良好结合、优化资源配置、降低社会库存、降低成本、提高服务质量、提升企业的竞争力起到重要作用。合理和有效地利用供应链管理对企业的长远发展有着举足轻重的作用,我国企业就应该充分认识实施供应链管理的重要性。其次,加快我国供应链管理的基础建设工作,促进相关行业协同发展。加快我国信息化建设的步伐,促进企业信息化的进一步发展。国家信息化的发展水平直接制约着企业信息化的发展,而企业信息化的程度是推进供应链管理的基础环节,将直接影响供应链管理的开展。目前我国信息化发展正处于信息化初级阶段。要想加快我国信息化建设的步伐,应该在配合我国宏观经济发展的前提下,由我国信息产业部领导,构建并不断完善我国信息化发展的战略体系,明确其战略目标,重视并积极倡导信息资源的开发与利用,加快相关信息法律法规的制定与出台,同时还应建立健全信息人才的培养机制等。最后,重视构筑我国企业供应链管理发展的战略规划体系。要想促进我国企业供应链管理的发展,除了要继续做好基础建设工作外,还应该充分重视发展我国企业供应链管理的战略规划工作。目前我国供应链企业还缺乏有效的战略规划,在一定程度上影响了供应链管理的持续、有效、稳定的发展。要想进行有效的战略规划工作,首先应确立合理的供应链管理战略目标,以选择合适的供应链成员企业,确定合理的构建模式。然后着手制定供应链管理的战略规划[15]。供应链管理战略规划的制定步骤如下:建立战略规划的机构并确定规划人员,进行供应链管理环境调查,进行供应链管理战略规划资源分析,进行供应链战略规划决策咨询,确定供应链管理战略规划的具体内容,拟定供应链管理战略规划的方法。
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