好的激励机制对企业的影响(1)良好的激励机制可以提升员工工作积极性,主动性和创造性(2)良好的激励机制可以帮助企业提高薪资福利以此来吸引更多的人才(3)良好的激励机制可以为企业发展提供原动力(4)良好的激励机制能为企业树立更好的口碑,营造适宜的工作氛围(5)良好的激励机制有利于企业壮大规模,提高效益3企业激励机制存在的问题3.1.针对民营企业里激励机制的问题分析3.1.1用人机制落后,用工形式任人惟亲,导致高素质人才流失目前为止我国私营企业以及一些中小型企业还没有完全形成独具特色的企业用人机制,老板缺乏对普通员工的信任度,而又过度的亲信有血缘关系的员工,导致公司内部要职的担任都是自己的亲戚,有能力的员工得不到才能的发挥,很多有才华的员工明明知道领导的决策有问题,但是自己的意见很多情况下又不被采纳,只好硬着头皮去执行任务。这样的用人机制时间久了将导致公司内部缺乏强大的凝聚力,严重制约企业的健康发展。3.1.2激励措施针对性不强,结构不合理随着市场经济体制的确立,我国民营企业员工工资开始与市场接轨,经过加薪,我国民营企业员工的收入也越来越具有吸引力。但是,从目前来看,在执行物质激励的时候,缺乏更多的有效手段选择,更多的时候加薪似乎成为唯一选择。不同地区的民营企业员工收入存在较大的区别,但在同一地区不同部门、不同职务、不同级别民营企业员工的收入却没有明显差别,以通过工资来体现激励机制,奖勤罚懒,激励能干的、高效的、有才干的,调动民营企业员工的积极性,民营企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上,没有科学的需要分析为基础,结合公司自身的特点来制定激励政策和措施,因此有些激励政策缺乏针对性和及时性,激励空挡现激措施不当的错位现象,造成了人力、物力资源的浪费。比如,个人绩效是企业奖惩的依据仍有相当部分民营企业对员工的个人业绩考核仅仅取决于领导者和管理者的主观判断和主观评价。
全文预览
