投入工作。今年老同志们主动承担了老港区新增的大量灯塔、路灯维护任务,支持年轻的同志全身心邮轮母港工程建设,使得我队在确保供电平安的基础上,效益比去年提升20%,为全面完成效益指标奠定了坚实的基础。Р 在今年的定编定员减员增效方案实施过程中,我队减员10%,队部人员由原来的9人,减为5人。队长与16人进行了心理疏导,确保了岗位变动人员,心平气和进入新的岗位,职责调整的人员高高兴兴的承担了更多的工作任务,实现了全队人员思想稳定,工作不断不乱,提高了工作效率,每月降低人工成本近3万元。尤其是,我队保全班苏循祥顾全大局,克服了老人年老多病、孩子考学等困难,响应集团号召,前往董家口工作,得到公司领导赞誉。Р四、行之以信,是巩固疏导成果的关键Р一个企业在市场竞争中立于不败之地,靠的是企业的信誉。同样,基层队的凝聚力和执行力,靠的是队领导班子的诚信。给员工讲道理再透彻,心理疏导再有成效,管得了一时,管不了一世。如果,领导不讲诚信,说一套做一套,要求职工做到的,自己不带头去做;承诺给职工办的事情,迟迟不兑现,那么,前面做的思想工作成效,将烟消云散,集体的凝聚力瞬间皆无,更有甚者,员工再也不会给领导交流的机会,领导就是说得天花乱坠,也没有人相信。基层队各项规章制度的不连续、朝令夕改、执行过程中厚此薄彼等,是基层队领导取信于职工之大忌,更是滋生矛盾土壤。这需要队领导将集团和公司各项政策融会贯通的基础上,建立一套完备的行之有效的制度体系,并且要在执行过程中要一视同仁贯穿始终。只有如此,职工的才不至于困惑,才能避免新的矛盾。Р综上所述,心理疏导是企业增强凝聚力、向心力不可或缺的思想政治工作方法,而要使这种方法持续有效,领导就必须做到,动之以情,晓之以理,行之以信。以上是笔者一点粗浅认识,请批评指正。РProduced By 大汉网络大汉版通发布系统РProduced By 大汉网络大汉版通发布系统
全文预览
