管理中, 4 让“银行的目标”逐渐变成每个银行员工“自己的目标”,促使银行最终形成一种强大的凝聚力。作为一个整体, 中国商业银行的员工已经不再满足于基本需要, 他们对自我完善和自我发展等更高层次的需要逐渐重视起来, 所以单纯地采用物质激励这种办法效果越来越不明显。只有将物质激励和精神激励完美的相结合才能最大程度地发挥精神激励的作用。(三)逐步改善约束机制银行在对激励机制重视的同时, 还要逐步建立起对员工可能出现的利用职权谋求私利的制度化约束体系, 这主要是指约束信贷人员。为避免这一现象, 就要要适当给予中层信贷管理人员和责任、能力相匹配的信贷审批权限。通常,中层信贷管理人员的能力越强其客户信用等级就越高,银行授权给他们的审批金额就应该越大。此外, 还应该建立有效的监督机制, 通过中国人民银行的监督以及上级行派驻信贷监督员、存款大户的监督以及公共舆论的终极控制,逐步完善对信贷人员的约束力。(四)名誉激励和约束在市场经济的不断发展和变化下,职业经理人的地位越来越突出,而他们的名誉将直接影响到个人前途和经济效益乃至银行的发展。因此,职业经理人为了获得良好的职业口碑, 必然会不断地努力工作, 而这种良性循环将大大有利于银行的发展。四、结束语随着中国市场经济的不断发展和金融业的日趋规范化和同一化, 市场体系会趋于完善, 国有商业提供能否在竞争浪潮中巩固其位, 需要建立一 5 套合理、系统、可靠的激励机制,这样才能增强自身的经营管理能力,最终实现效益的最大化。参考文献: [1] 张炎明. 银行金融激励机制存在的问题及对策分析. 现代商业, 2012 ( 04): 90― 91 [2] 邹韬. 银行金融激励机制存在的问题及对策. 商业时代, 2008 ( 04): 72― 73 [3] 裴辉儒、郭剑雄. 中国低碳化背景下的碳金融激励机制. 思想战线, 2011 ( 09): 83― 87
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