员验收合格后,报监理验收,合格并书面签认后方可进行下道工序;Р4、分包班组不得直接找监理、甲方、设计报验,所有检验、试验等均由项目总劳务单位报验监理、甲方、设计;Р5、施工过程中发生的图纸更改、洽商等,均由项目部资料室按照资料管理程序,统一发给各相关分包Р班组负责人;Р五、安全生产管理Р分包班组的班前安全教育:由分包班组长进行,并做好班组活动记录,及时反馈到项目部安全负责人。(其他规定按照安全管理办法执行)Р六、质量管理Р1、任何施工之前分包班组必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底,并报项目部备案,否则将罚款100—200元/次。严禁以包代管。Р2、项目质量管理原则:分级控制,分段监督,统一申报。即:分包队伍质量控制,项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包公司质量员监督,施工过程中,项目部工程技术部的负责工程师进行质量监督,施工完毕后,项目部质量员把关验收。统一申报就是由项目部向建筑施工方申报。Р项目部提出的质量问题和整改时间,分包公司不得无理拒绝整改,逾期不整改的处500-1000元/次罚款。Р各分包班组造成质量问题出100-1000元/次罚款。Р施工期间混凝土浇筑后发现质量问题处500元/次罚款,造成损失的分包班组承担。Р混凝土养护不及时,不听从项目部施工技术人员安排的处200元/次罚款,造成损失的分包班组承担。Р返工造成材料浪费的劳务公司赔偿。Р监理公司、建筑方等相关单位对项目部进行的处罚,若是分包班组原因造成的将双倍处罚分包班组。Р 以上处罚条款若劳务公司违反又拒绝签字,报请项目部经查实,双倍处罚分包公司。所有罚款单一式三份,项目部、发出部门、分包公司各一份,在工程进度款中扣除。Р 本制度即日起实行!!Р注:分包班组为该工程的劳务分包班组:模板组:Р 钢筋组:Р 混凝土组:Р 泥工组:Р凰城华府项目部Р2016年9月1日Р签发人:Р接受人:
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