, 只是缺乏实践, 他们十分看重自己未来的成长进步, 十分珍惜接受继续教育和培训的机会, 并把这样的机会看作是企业对自己的肯定、信任和培养。因此, 企业一是要树立“用感情留人、用事业留人、用待遇留人”的理念, 积极开展“技术比武”、 5 “导师带徒”、“创新创效”和“教育培训”等活动, 为员工提供成长成才的平台, 进一步增强他们对企业的感情。二是要建立科学的培养派遣员工的再教育体系,加大对派遣员工专业技能的继续教育和培训力度, 做好人才的培养工作, 为派遣员工创造条件, 把学习和培训贯穿于派遣员工的整个工作过程, 使他们在学习中工作, 在工作中学习, 不断激发他们的创新能力,使他们明确奋斗目标和路径,为企业的发展做出更大的贡献。三是要科学帮助派遣员工制定好个人的职业生涯规划, 鼓励自学成才, 通过在岗自学等活动, 营造比、学、赶、超的学习氛围, 塑造爱岗敬业的模范人物,做到以点带面,进一步增强企业发展的人才活力。第四, 提高管理者自身素质, 坚持行为示范。派遣员工的踏实感建立在对领导信任的基础上, 因此领导在日常管理中需要首先提升自身的人格魅力与学识魅力, 用自己清正廉洁、克己奉公、率先垂范的实际行动来引导他们, 使其思想和心理上受到启发和熏陶, 这对基层干部来说尤其重要。工作中, 领导要急难险重干在先、冲在前, 生活中, 要以身作则, 和派遣工吃住在一起, 活动在一起, 自身才更有威信, 开展工作才能更有说服力。其次是改进管理方式。管理者的管理方式、个人意志直接影响着企业管理过程的公平性, 对派遣员工有深刻的影响, 因此要想培养或提高派遣员工的公平感必须改变管理方式,企业领导者与管理者要在心中要有一杆秤, 比如克服管理的主观随意性, 保证制度的执行力和稳定性, 对员工一视同仁,避免偏见和歧视。只有这样,才能有效保证思想政治工作的效果。(作者单位:中铁隧道集团一处有限公司)
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