作体系进行优化?,Р建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系,该体系以贴近职工工作、走Р入职工生活为切入点 , 通过对职工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、Р反馈、效果评估和持续改进等?, 实施全过程管理与控制 , 在及时、全面、准确地Р掌握和分析员工思想动态的基础上?, 把解决思想问题与解决实际问题有机地结Р合起来 , 因势利导 , 化解矛盾 , 理顺情绪 , 最大限度地调动广大员工的积极性、主Р动性和创造性 , 实现思想政治工作危机事件预测、预警和可控、在控?, 促进了企Р业和谐有序持续健康快速发展。我站对各支委分工,明确到班组,细致到职工,Р要求支委每月在支部支委会上对本月掌握的职工思想动态进行分析,并做出书Р面分析材料。水暖站班长在每天开工前利用班前会对职工思想情况进行了解,Р如发现个别职工思想波动较大,及时与支部书记联系。水暖站党支部把职工思Р4Р想动态分析结果予以量化,提出了“四必须”原则。要求各支部坚决做到“职Р工生病住院必看;合理要求必办;生活困难必帮;思想波动、情绪不稳必谈”?。Р针对职工思想不稳的状况,利用家访、谈心等形式,开展思想政治工作,保持Р了职工队伍的稳定。针对家庭困难的职工,车间总支要求支部对职工家庭现状Р进行摸底,就职工身体状况、家庭成员状况、医药费用收支等情况进行了调查、Р核实,及时上报。Р思想政治工作是企业基层单位的 “布道者”,也是企业基层单位的 “减压器”,Р在企业任何发展阶段和时期只能加强,不能削弱。在新形势下,只有真正做到Р利益让给职工群众,事事想着职工群众,处处关心职工群众,才能换取职工群Р众的信任和支持,企业基层单位思想政治工作的良好局面才能根本形成,企业Р思想政治工作的有效性才能真正得到增强。通过扎实做好职工思想状况分析工Р作,有效的促进和提升了车间党建工作,对职工队伍的稳定,人心的凝聚起到Р了极大的向心力作用。Р5
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