.在选聘的过程中要注意哪些问题?第七章人力资源管理【本章参考答案】一、名词解释1.人员配备:即根据组织结构中所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效的选择,考评和培训。2.内升制:是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位。3.外求制:是指从组织外部得到急需的人员,尤其是那些起关键作用的主管人员。4.职务轮换:是使受训者在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作,以使其人面了解整全组织的不同工作内容,得到各种不同的经验,为今后在较高层次上任职打好....基础。二、填空1.人2.主导地位组织目标3.比较法职位要素法判断时距法4.技术能力人事能力规划决策能力5.德才兼备6.“内升制”“外求制”7.公开竞争原理用人之长原理8.自我考评上级考评同事考评下级考评9.政治思想教育管理业务知识管理能力10.理论培训职务轮换提升设立副职研讨会辅导三、简答题1.答:(要点)1>理论培训。2>职务轮换。a.非主管工作的轮换;b.在主管职位间轮换;c.事先未规定的主管职务间轮换。3>提升a.有计划的提升;b.临时提升。4>设立副职。5>研讨会。6>辅导。还有许多具体的方法,如参观考察,案例研究、深造培训等。2.答:要点同“填空8”3.答:1>考评指标要客观。a.指标的含义要准确、具体;b.尽可能定量化。2>考评方法要可行。a.考评项目要适中;b.考评的结果客观可靠;c.要明确所采用方法的目的与意义。3>考评时间要适当4>考评结果要反馈,公开。需要较高的信息沟通技巧。4.答:1>人员配备是组织有效活动的保证;2>人员配备是做好指导与领导以及控制工作的关键;3>人员配备是组织发展的准备。5.答:1>选聘的条件要适当。……2>对选拔人员的要求。……3>要注意候选人的潜在能力。……4>要敢于启用年轻人。……5>正确对待文凭与水平的关系。……第九章激励一、名词解释1.激励
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