,而一个交易商往往是很多厂商的特许交易商。Р 3、许多汽车自主品牌企业在迅速崛起,产销量不断增长,且已经开始批量出口。100多家汽车企业,面对多元化的消费市场,品牌、价格、服务和新产品的竞争愈加激烈,全球各大汽车企业在激烈的市场竞争中等待着一决胜负。而丰田自主品牌的市场价明显低于欧美的汽车,符合了国际亲众的营销战略目标,使人民对自主品牌产生了很强烈的需求。市场上可供选择的汽车品种有增不减,因此也被动地提高了消费者的讨价还价能力。Р五、丰田产业五力模型建议与总结Р从汽车行业的现有企业间的竞争,可以看出丰田公司的竞争对手的压力和威胁是非常大的。通过以上的波特五力模型的分析对于丰田在产业竞争性可以实施以下的策略:Р积极研发低油耗、节能的小型车。Р精益生产,减少库存,从而减少浪费,降低成本,以提高效率。Р提高转化成本,减少替代发生的可能性,对于替代的汽车企业进行深入的调查研究并找出自己的优势和竞争对手的劣势,另一方面增加自己本身产品的功能。Р不断地提高自身的质量、服务、加大资金投入力度并研发节能新车型。Р丰田要想在欧美市场占有市场份额一定要生产出差异化、独特、低廉的汽车来进行竞争。Р丰田可以合并旗下三家生产公司,以提高效率。Р不断地进行创新管理模式的创新、制度的创新、文化的创新。Р建立以客户为中心的管理模式,与供应商的合作与联系,形成供应链协同,建立呼叫中心,对客户进行及时的响应。Р放弃一些成本高的业务,保留少许具有高信赖度的业务使服务集中化。Р减少对于一些业务上的资金投入或者放弃这一部分市场,这样的战略对公司的整体发展比较有利。Р对于汽车制造业方面应采取技术研发(做新品种汽车)战略,应继续集中力量开发新技术,吸引更多的消费者。还可以同时采取后向一体化战略,收购一些小公司,从而强大自己的研发团队,获得更多的核心技术。同时采取同心一体化战略也可以降低丰田公司因产品线过窄而产生的风险。
全文预览
