处于劣势?4)缺乏国际市场渠道和营销经验.出口市场尚未启动,而其他彩管生产企业Р都有产品出口?5) 竞争对手大部分都是上下游一体化,?同时生产彩管和整机, 而 BCX 较难进入上下游行业?6)Р产品品种单一,其他多元化产业未形成规模,抗风险能力弱Р机会 (O)Р1) 市场需求分析表明,彩管仍有较强的生命力,可能维持缓慢成长?15 年,还有市场空间和获利机Р会 2) 彩管行业进入壁垒较高,其他企业难以进入?3) 加入 WTO 后,出口机会增加?4) 存在低成本扩张的机Р会Р威胁 (T)Р1) 大屏幕、超平纯平?CRT 、背投电视、等离子体和?LCD 液晶显示器等能够大幅度地降低成本,目Р前的产品将面临着被替代威胁?2)彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压,讨价还价能力较弱,可能会引Р起利润下滑?3) 未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响?4) 存在同行的竞争威胁РSO 战略 —— 增长性战略Р利用优势和机会,保持现有的经营领域,并且继续全力以赴地在该领域扩大产品规模和品种,加Р大技术研发,增加大屏幕产品,引进纯平产品生产线,积极拓展国内和海外市场Р缺点:没有考虑到威胁和劣势РST 战略 —— 多元化战略Р利用优势避免威胁,保持现有的经营领域,不再在该经营领域进行扩张。利用自身融资能力,向Р其他领域进军,发展?LCD 、 PDP 等相关显示产品,实行多元化经营的原则Р缺点:放弃了潜在的机会РWO 战略 —— 扭转性战略Р利用机会改进内部弱点,在保持、稳定、发展和提高现有的经营领域的同时,开展多元化经营,Р增加 CDT 生产线,与电视生产企业联合,培养核心竞争能力Р优点:利用了机会和优势,避免威胁,克服劣势РWT 战略 —— 防御性战略Р为了克服弱点、避免威胁,放弃现有的经营领域,全力以赴地转到高新技术领域。争取占领技术Р制高点Р缺点:放弃了现有的、潜在的机会和自身优势
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