下,导致平庸者出人头地,组织发展停滞。Р管理“90”后员工的困惑;管理“70”后、“80”后和“90”后的区别。Р如何配合人力资源管理人员工作?劳动密集型行业如何管理员工?Р彼得原理Р管理对象的变化Р协作Р序号Р项目Р1Р2Р部门经理选择РHR选择Р1Р招聘Р初试Р复试Р2Р培训Р新员工Р岗位技能Р3Р薪酬Р建议Р决定Р4Р绩效Р体系设计Р部门考核Р5Р激励Р精神Р物质Р6Р制度Р制订Р执行Р7Р离职面谈Р初谈Р复谈Р8Р争议纠纷Р初谈Р复谈Р9Р人力规划Р配合Р主导Р10Р人员增减Р配合Р主导Р互动:部门经理与HR经理的分工与协作Р一、学习人力资源管理的重要性Р(一)什么是人力资源Р二、人力资源管理概述Р人力资源:(human resources,简称HR),指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。Р二、人力资源管理概述Р(四)人力资源管理的发展Р二、人力资源管理概述Р(五)人力资源管理的发展Р关注生产环节的管理Р重视市场销售的管理Р偏向资产运营的管理Р强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理Р60年代Р70年代Р80年代Р90年代以及未来很长一段时间Р项目Р人力资源管理Р传统人事管理Р观念Р视员工为有价值的重要资源Р视员工为成本负担Р目的Р满足员工自我发展的需要,保障企业的长远利益实现Р保障企业短期目标的实现Р模式Р以人为中心Р以事为中心Р性质Р战略性Р战术、业务性Р深度Р主动、注重开发Р被动、注重管理好Р地位Р决策层Р执行层Р工作方式Р参与、渗透Р控制Р与其它部门关系Р和谐、合作Р对立、抵触Р对待员工的态度Р尊重、民主Р命令、独裁Р角色Р挑战、变化Р例行、记载Р部门属性Р生产与效益部门Р非生产、非效益部门Р二、人力资源管理概述Р(六)人力资源管理与人事管理
全文预览
