部在合同执行中可以通过控制进度,通过直接或间接地表达履约热情和积极性,向业主施加压力和影响以求得合理的解决。( 2) 项目部必须以积极合作的态度热情圆满地履行合同。在工程中, 特别在遇到重大问题时积极与业主合作,以赢得业主的信赖,赢得信誉。四、合同签订、履行与考核 1 、合同评审与签订(1) 订立合同前, 承办部门应当详细掌握合作方的下列情况: 主体资-7- 格是否真实、合法,资信情况是否全面、可靠,是否有履约能力,应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。(2 )项目部签订合同应使用股份公司和集团公司合同范本。( 3 )合同在完成项目评审后应根据公司管理制度要求上报公司审批, 严禁擅自签订合同。未使用股份公司和集团公司合同范本签订的合同,项目形成书面评审意见后, 按项目隶属关系报公司进行法律审核; 分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报公司审批。(4) 项目部按照公司审批意见修订后签订正式合同,并及时上报备案, 严禁未经公司授权、未经评审、未经法律审核、未经公司审批,未落实评审、法律审核、公司审批意见签订任何经济合同。(5) 签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章, 或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章,由法定代表人或授权委托人在每页上签字。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页等交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。( 6) 未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(7 )办公室应规范项目印章管理行为,确定专人负责项目印章管理, 建立项目印章使用台账,因合同的签订、变更及补充等用章,合同承办人应出示合同评审、公司法律审核、公司审批记录,遵照项目印章使用制度合同流程办理。
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