小型企业成立时间不长,生产的规模也不是很大,生产、经营的条件较差,工人的流动性很高,很多问题的发生是必然的、长期存在的, 对此, 笔者提出几点解决中小型企业劳动关系管理现状的建议。 1. 进一步完善劳动合同的内容。企业和员工签订的劳动合同, 内容必须完整, 对两方应有的权利和应尽的义务, 必须明确规定, 让双方的行为受到制约和规范, 健全合同管理机制, 保障合同的实际有效性, 出现什么问题,按程序解决、按规章办事,让两方的利益受到最大限度地保障,真正发挥合同的效力。 2. 社会保障系统要进一步完善。要努力加大社会保障的涉及范围,按照保险的基本顺序: 工伤第一、医疗第二、然后医疗, 加快保障系统的建设, 在养老和医疗方面加大完善力度, 最大限度地保障企业员工的合法权益。 3. 适当调整工资结构。国家要遵循“以人为本”的准则, 研究制定相关措施,努力解决当前国家对中小型企业员工工资分配管理不足的问题, 宏观调控企业的工资分配情况,保证工资的公平,保持一定的增长速度, 用增长工资的措施进一步巩固劳动关系的稳定。 4. 企业工作环境要进一步改善。这里所说的工作环境不仅是工人上班地场所, 还包括企业周边的环境。企业应该拿出一定的资金, 引进新的生产设备、改善工人们的工作环境, 要考虑企业发展的长期目标。让员工适当参与到企业的经营活动中, 让工作氛围更民主、平等, 这样员工的工作热情会更高,责任心会更强,劳动关系也会更加融洽。 5. 加大工会维权的力度。工会是工人的代表, 它的任务是维护工人的 5 合法权益。因而, 要充分发挥工会的作用, 减少劳动纠纷的发生, 让劳动关系更融洽。参考文献[1] 王利萍. 中小民营企业职工劳动关系管理误区及对策[J]. 人才资源开发, 2011 (9) [2] 王鹏飞. 国外劳动关系管理特点对我国中小企业的启示[J]. 经营管理者, 2013 ( 16)
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