行核心业务的开发。②库存管理成本会降低,下游企业的存货投资也会大幅度减少。③对供应商的产品由事后把关改为事前参与、事中控制、适时监督,促进供应商质量的改善和供货及时。 4.3家具制造业实施供应链库存管理的预期效益估计以家具制造企业为核心企业重新进行库存设计,假如库存重新设计前供应商拥有两个库存,其中一个库存专门为企业提供原材料;企业拥有两个原材料库、一个半成品库和一个成品库,成品库主要供应分销商成品,半成品库偏小,成品库偏大,结构不合理;分销商的库存有两个,均为成品库。库存重新设计后,企业取消了一个原材料库,由供应商在企业设立库存;供应商的库没有减少,但是由于实现了信息共享,供应商对企业的原料需求情况能够及时了解,避免了大量的库存,使得库存量减少;企业由于在产品设计时考虑了供应链问题,使得库存结构趋于合理,表现为成品库存减少,半成品库存增加;同时,供应商管理库存使得分销商的库存减少,供应完全由该企业掌握,成品库减少了一个。通过以上分析,以该家具制造业为核心企业的供应链各节点企业的库存减少。综上所述,用供应链管理的理念和方法解决企业的库存问题,对现代企业而言具有非常现实的意义,它将有助于降低企业的库存水平和提高供应链的反应速度,提升企业竞争力。参考文献: [1]ShoshanahCohen,JosephRoussel.TheFiveDisciplinesForTopPerformance.2006.1. [2]“用VMI提升供应链的库存管理水平”《物流配送》,2002,(5). [3]隋明刚.综述:供应链库存成本研究的现状及其发展趋势.物流技术,2000,(5). [4][美]埃米.朱克曼著,陈颖奇译.供应链管理.华夏出版社,第一版,2004.. [5][美]威廉J.史蒂文森(WilliamJ.Stevenson)著,张群,张杰译.运营管理.机械工业出版社,第一版,2005.
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