部门传统的分散而独立的供应链中的各自业务? ? 由SCM经理组织/协调/实施业务—协调上下游企业运营中的问题!Р2.内部供应链集成—与部分Ⅰ级上下游企业初步实行供应链计划? (Supply Chain Planning)逐步提高部分物料与产品的产/出效率—系统联网Р3.外部供应链集成—与主要供应商及客户建立良好的战略伙伴关系,并与? Ⅱ级供应商建立关系—Ⅱ级供应商的ERP联网Р4.供应链一体化联盟—建立供应链共同体—入股优质资产、人力资源投入Р制造型企业供应链组织框架构建?--根据自身企业特点的组织建设?--目标不变,协调并做取舍决策РSCMР销售部Р采购部РSourcingРBuyerР物流部РMCР仓库Р运输Р通关Р生产部РPMCР制造部Р?Р配?料?主?任Р库?存?控?制Р文?员Р成?品?仓?库Р材?料?仓?库Р搬?运?主?任Р要货Р供应链管理组织的规划与运作Р工作压力很大??如何处理各部门之间的关系??1.企业运营流程合理\严密?2.不折不扣执行流程?3.工作界面清晰,责\权\利分明?4.沟通技巧Р供应源Р渠道Р组织结构中物流部门价值体现Р企业供应链的细分?根据产品特性\市场需求\赢利模式Р常规产品--高效低成本供应链Р快速敏捷的新产品供应链Р替换用零配件供应链Р制造型企业供应链组织的规划设计?--为适应全球竞争需要而做出有效且高效的供应链方案决策Р----企业赢利策略Р供应链管理到底管什么??供应链管理经理,如果被授予足够权限,他的任务是:? ■权衡取舍(Trade-off)? 比如在仓储成本、库存持有资金成本与运输成本之间做出权衡取舍? ★权衡成本与收益之间关系:计算收益时应考虑未来的收益Р ■资源整合—实现各节点工作协同进行? 网链运作总成本最低,协调同步并实现快速响应Р ■决定一个有利于组织目标而非职能部门目标的方案? 站在组织战略目标的高度看待问题并做决策
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