技术,在大数据时代下进一步为客户提供自己特色的业务,通过产品差异化战略来保持并增强其优势,技术是其发展的核心基础。(五)建立信用制度以及供应商的激励机制,增强企业活力企业生命周期的长短与其内部的激励机制密切相关。建立信用制度,保证供应链的可信度,供应商的稳定性,对于企业活力有着重要的影响。由于供应链的整体性,以及京东自有的庞大供应商的数据信息,使得其在供应链的物流、销售、评价等方面有一定的优势,如果可以增强数据跟踪、数据挖掘技术,采取激励制度,通过给予商家不同程度的信贷额度来鼓励企业提供真实可靠、全面及时的数据,这样就可以促使各个上游供应商自愿与京东建立“统一战线”。总之,京东供应链金融服务是其发展的一个必然趋势,随着电商的快速发展,金融服务逐渐显现出来,通过供应链金融可以把供应商紧紧地捆绑于自己的平台上,可以更便捷地形成优质服务。【参考文献】【1]刘淑娥,2014.化解零售业资金瓶颈:京东供应链金融【JJ.北京财贸职业学院学报(4):42—46.[2]姜蓉,沈伟民,2013.以物联网抢跑供应链竞争[JJ.经理人(218):62—66.『31宋滟泓,2012.京东打造金融服务平台电商战火由用户端烧至供应链Ⅲ.IT时代周刊(24):44—45.[4]马佳.供应链金融融资模式分析及风险控制【D].天津大学管理学院,2008.[5]潘霓.供应链金融研究及案例分析[D】.对外经济贸易大学,2013.[6]胡跃飞,黄少卿,2009.供应链金融:背景、创新与概念界定?.金融研究(8):76—82.[7】闵令波.京东商城委托贷款融资信用风险研究[D】.中国海洋大学,2014.[8]李慧敏,2015.京东供应链金融风险及对策分析?.山东工商学院(10).f91王珂,盂海丽,周建,2015.Aberdeen供应链金融研究新进展与启示Ⅲ.当代经济管理(5):81—86.(责任编辑:C校对:L)
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