产知识的讲解;2、对商圈的重点介绍3、了解新人对公司和含孤儿的看房由老经纪人带新人进行业务阿奎发门店经理第五天阶段目标时间责任人交付物辅导任务1、新人的总结,提问2、分享心得3、对新人进行鼓励晨会门店经理工作总结4、检查前一天的学习的房地产基础知识及交易知识5、结合培训知识,交接交易流程、收费等业务知识6、讲解房源客源开发的方式7、陪同老经纪人出去8、对前一天的商圈回顾,安排今日商圈精耕,制定范围标准路线时间等上午门店经理测验、学习记录、商圈点评9、安排商圈调查或房源勘察下午门店及你户型图商圈图9、检查新人工作中出现的问题10、鼓励新人的优良表现11、外网开发指导夕会门店经理工作总结辅导重点1、对电话开发进行训练2、检查商圈精耕的结果了解新人的工作状态门店经理8、检查新人商圈精耕的结果9、了解新人开发中出现的问题10、对电话回访老客户进行训练11、鼓励新人的良好表现夕会门店经理工作总结、学习记录辅导重点1、对电话进行训练2、检查商圈精耕的结果了解新人的工作状态门店经理第六天阶段目标时间责任人交付物辅导任务1、新人晨会的前一天总结,提问2、分享工作心得3、对新人进行鼓励晨会门店经理工作总结4、检查前一天的学习开发的知识5、检查前一天的学习知识(交易流程、税费、收费标准)6、与老业务员外出、带看7、对前一天商圈回顾,安排今天的上午门店经理学习计划、商圈点评、测验8、安排商圈调查看房子画户型图下午门店经理商圈图、户型图第七天阶段目标时间责任人交付物1、晨会对前一天的总结,问题解决2、分享工作心得3、对新人进行鼓励晨会门店经理工作总结4、对昨天讲解内容进行摸底,判断该伙伴的学习能力和领悟能力5、纠正开发中出现的问题6、陪同老业务员出去1、检查新人七天的商圈精耕的结果2、检查新人业务知识的掌握程度3、了解新人对经纪行业的看法,沟通其是否愿意长期从事告知新人入职的流程门店经理/行政经理
全文预览
