询问关键干系人信息时102.谁负责制定项目管理计划?A.团队B.得到外包合同的公司C.项目经理D.项目经理和团队103.你的公司按照颜色把风险归类,红色代表高风险,黄色代表中等风险,绿色代表低风险,这种风险分析方法叫做:A.量化风险分析B.颜色代码风险分析C.模拟风险分析D.定性风险分析104.下列那一项最能概况历史记录的最佳用途?A.估算、风险管理和项目计划B.风险管理、估算和确定经验教训C.项目计划、估算和制定状态报告D.估算和确定生命周期成本105.你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档,描述工作足够的细节以便供应商来竞标,这是什么条件?A.一份合同B.一份建议书C.投标人声明D.一份工作说明书106.要保证对外包合同有充分的变更控制,下面哪一种做法不是一个最佳做法?A.书面记录变更通知干系人B.评估任何建议的变更时,包括一个影响评估C.评估任何建议的变更时,包括一个蒙特卡洛分析D.就像对待项目最初计划一样,审核、批准、记录项目任何部分发生的变更107.你管理着一个团队,有几个高级专家,你的一个队员希望一个星期在家工作两天,你怎么办?A.首先和人力资源办公室协商,讨论公司政策和程序B.公平起见,发布一个不许在家工作的政策C.如果他是个好员工,批准这个请求D.公平起见,发布一个人人都可以在家工作的政策108.你的公司缺少在某一个国家工作的经验,而你刚刚被授予了一份在该国执行的合同。你对你的团队和发起人有什么建议?A.雇佣该国的人员加入项目团队处理大部分沟通问题B.阅读一些书以更好的理解这个国家C.参加培训以更好的理解这个国家的人D.学习该国语言,至少学会说一些常用的词语109.一家服务公司正在公司内部推行目标管理,作为项目经理,你知道要有效的推行目标管理,只有:A.获得管理层的支持B.成为的规则C.公司项目支持这些目标D.公司雇员愿意做
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